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万人红黑大战

2019/1/22   來源:    作者: 方大管理   瀏(liu)覽: 6031

1月19日,方大管理2018年(nian)度分支機構工作總結會議在豐樂農(nong)莊會議室順利召(zhao)開。公司董事長李宗峰,總經理趙(zhao)軍生,常務副總經理王軍偉(wei),副總經理胡永超(chao),財(cai)務總監劉俊峰,副總經理于(yu)增林,總經理助(zhu)理李建軍、王震、馬驊等(deng)公司領(ling)導(dao)出(chu)席會議,各(ge)分支機構負(fu)責人、業務骨干及公司分支機構管理部成(cheng)員(yuan)105人參加會議。本次會議是公司成(cheng)立以(yi)來規模最大的一次分支機構會議,也是首次將(jiang)省內和省外分支機構聚集(ji)在一起召(zhao)開會議。會議由副總經理胡永超(chao)主持。

會上xi) N窀弊芫 磽蹙wei)對(dui)各(ge)分支機構2018年(nian)度的工作給予(yu)了充分肯定。王總指出(chu),2019年(nian)總公司將(jiang)分支機構業務作為(wei)公司經營戰略(lue)最重要的組成(cheng)部分,將(jiang)矢志不(bu)渝地堅持全國戰略(lue),實(shi)現區域性公司向全國性公司的轉變。王總詳細闡(chan)述了代理、造價(jia)、監理三個板塊三者的關系,重點(dian)通報了總公司全過程(cheng)咨詢業務的開展情(qing)況及取(qu)得(de)的成(cheng)績(ji)。王總強調,全過程(cheng)工程(cheng)咨詢的核心是管理,而(er)不(bu)是技(ji)術。王總希(xi)望大家抓住機遇、克服(fu)困難、全面發展、搶佔市(shi)場先機。

副總經理胡永超(chao)針對(dui)分支機構管理部的工作內容、崗位調整及2018年(nian)分支機構的經營情(qing)況進行(xing)了通報。胡總根據(ju)2019年(nian)總公司對(dui)分支機構的工作部署(shu)及分支機構的現狀,提出(chu)了“以(yi)經營為(wei)先,一切圍(wei)繞客(ke)戶服(fu)務”的中xing)睦砟睢 翱 亍 yin)領(ling)、整合”的六字zhi)秸爰啊胺縵展芸亍鋇鬧魈ti),並希(xi)望大家緊跟總公司的發展思路、發展戰略(lue),打破區域壁壘,進行(xing)資(zi)源整合xi) 】kuai)實(shi)現業務的轉型升級(ji)。

總經理趙(zhao)軍生從(cong)經營指標(biao)、經營形勢(shi)、管理、風險四個緯(wei)度深刻剖析了行(xing)業當前(qian)面臨的嚴峻形勢(shi)及發展方向。趙(zhao)總要求,大家要堅決(jue)摒棄(qi)“小富即安(an)”的心態,處理好(hao)經營與(yu)管理的關系。趙(zhao)總強調了人才對(dui)于(yu)企業發展的重要性,並要求大家要善于(yu)發掘人才,抓住機會,多元化經營;膽子(zi)要大、思想(xiang)要開、要出(chu)重拳,集(ji)中力量辦大事;與(yu)客(ke)戶共同成(cheng)長、共同進步。                                                                      

最後(hou),董事長李宗峰作重要講(jiang)話。

李總從(cong)三個方面給分支機構和分支機構管理部明確了目標(biao),指出(chu)了方向。

第(di)一、用2018年(nian)度分支機構的成(cheng)績(ji)單,引(yin)出(chu)了“裸(luo)泳”概念;

第(di)二、重點(dian)強調了2019年(nian)六字zhi)秸耄骸翱 亍 yin)領(ling)、整合”,其中著重指出(chu)了走全國戰略(lue)的重要性;批判了自我尋(xun)找困難的思想(xiang);樹立了全員(yuan)經營的戰略(lue)方針;

第(di)三、提醒業dao)ㄒ恢泵揮型黃頻牡厙xing)自我反思,提出(chu)了吃(chi)虧的理論(lun),要求分支機構負(fu)責人具備一定的胸懷(huai)和涵養。

李總結合現有的業dao)ㄇqing)況,闡(chan)述了業dao) 鴕滴窨 溝墓叵擔 導(dao)ㄔ醬笠滴裨膠hao)開展;提出(chu)思路先開者為(wei)王的發展理論(lun);再次強調團隊在分支機構發展中的重要性。

李總希(xi)望分公司能(neng)夠清(qing)醒認(ren)識到︰

第(di)一、方大的分支機構永遠(yuan)不(bu)是總公司的“二等(deng)公民”,只是方大員(yuan)工的另一種存(cun)在方式(shi),我們是一家人,不(bu)分彼此;

第(di)二、隨著總公司的發展和分支機構的壯(zhuang)大,管理和服(fu)務會越來越嚴格要求;

第(di)三、總公司2019年(nian)將(jiang)著手(shou)加強對(dui)分支機構的整合力度qu)/span>

會上xi) ︿諭夥種?垢fu)責人依次就2018年(nian)度經營業dao) 019年(nian)度各(ge)業務模塊目標(biao)計劃、團隊建設,以(yi)及對(dui)總公司的合理化建議等(deng)方面向總公司進行(xing)匯報。大家一致(zhi)表示正是由于(yu)追隨總公司發展步伐(fa),才取(qu)得(de)了今天驕人的成(cheng)績(ji)。2019,願意繼續攜手(shou)總公司,緊跟總公司發展戰略(lue),實(shi)現多模塊經營,進軍全國市(shi)場。

在熱烈的掌聲中,方大管理2018年(nian)度分支機構工作總結會議圓滿結束。


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