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2019/1/28 20:50:08   來源:    作者(zhe): 方(fang)大(da)管理   瀏覽(lan): 6625
2019年(nian)1月(yue)26日公司(si)2018年(nian)度中層干部會議在璞華酒店會議室順(shun)利召開。董事長李宗峰(feng)、總經理趙軍(jun)生、常務副總經理王軍(jun)偉等公司(si)領導班子(zi)悉(xi)數出席,公司(si)中層及以上干部100余人(ren)參加(jia)會議。會議由總經理助理李建(jian)軍(jun)主持。
      總經理助理李建(jian)軍(jun)通(tong)報了2018年(nian)下半年(nian)監理部項(xiang)目kao)己he)、信息化(hua)考核(he)結果(guo),並(bing)提出了2019年(nian)項(xiang)目kao)己he)將與日常巡檢結合起來的考核(he)新(xin)舉(ju)措(cuo)。
      常務副總王軍(jun)偉要(yao)求大(da)家(jia)要(yao)解放思想,用發展的、經營的眼(yan)光(guang)看ci)侍猓 tong)過學習(xi)、成(cheng)長,提升自我認識,把自己優點發揮到極致,將長板理論運用到團隊建(jian)設中去(qu),縮短自己與公司(si)的差距(ju),跟隨公司(si)一起走(zou)出一條適合方(fang)大(da)發展的特色之路。
      總經理趙軍(jun)生通(tong)報了民主評議、建(jian)設單位對工(gong)程(cheng)項(xiang)目評價的結果(guo),並(bing)針對2019年(nian)工(gong)作進行了部署。趙總指出,責(ze)任心、綜合素質(zhi)、團隊建(jian)設是衡量一個項(xiang)目負責(ze)人(ren)的重要(yao)標準;作為(wei)一個管理者(zhe),公司(si)可以容忍大(da)家(jia)有瑕疵,但絕(jue)不能容忍不作為(wei)。趙總要(yao)求大(da)家(jia)要(yao)緊跟公司(si)發展的步伐,解放思想、轉變思維;整(zheng)合資源、優化(hua)配(pei)置;敢于挑戰,依靠(kao)團隊的力量,集(ji)中力量辦大(da)事。
      趙總還針對2018年(nian)下半年(nian)項(xiang)目監理部kao)己he)成(cheng)績優異的名門天境廣(guang)場、許昌鉑悅山、長葛建(jian)業春天里等項(xiang)目監理部;2018年(nian)下半年(nian)項(xiang)目監理部信息化(hua)考核(he)成(cheng)績優異的鞏義朗曼(man)新(xin)城、名門天境廣(guang)場、融(rong)創(chuang)觀瀾壹號等項(xiang)目監理部提出嘉獎,並(bing)針對項(xiang)目監理部kao)己he)成(cheng)績較差的nan)畛牆jian)業春天里、濮陽(yang)工(gong)業園(yuan)區(qu)改造(zao)安(an)置區(qu)、融(rong)僑雅築等項(xiang)目監理部;信息化(hua)考核(he)成(cheng)績較差的nan)畛切聿辛渮贅  kang)橋香溪郡三號院、河南(nan)省外貿學校等項(xiang)目監理部進行了處罰。常務副總經理王軍(jun)偉、監事會主席胡永超分別為(wei)獲獎項(xiang)目監理部頒發了獎金。
      大(da)家(jia)還分成(cheng)三組(zu)分別針對“如何(he)理解發展的問(wen)題?如何(he)解放思想,顛覆現有模式?”、“如何(he)理解長板理論,你(ni)的長板是什麼?你(ni)想如何(he)挑戰一下自己?”、“你(ni)作為(wei)一個中層干部,你(ni)現在的最大(da)困(kun)境和困(kun)難是什麼?我們如何(he)貫(guan)徹落實2019年(nian)重點工(gong)作?”等議題展開了激烈的討論。大(da)家(jia)紛(fen)紛(fen)發言、各抒己見,充分認識到了自己的局限性,並(bing)承(cheng)諾今(jin)後一定會加(jia)強學習(xi)、認真履職,勇于擔當、敢于創(chuang)新(xin)、敢于嘗試,充分發揮上傳下達的樞紐功用,摒(bing)棄(qi)“小富即安(an)”的心態(tai),為(wei)公司(si)的長足發展建(jian)言獻策,把公司(si)各項(xiang)精神與要(yao)求不折不扣地貫(guan)徹執行下去(qu)。
      會上,董事長李宗峰(feng)確(que)定了本次(ci)會議的會議主題︰統一思想、放開手腳。
      李總深度剖析了監理板塊作為(wei)公司(si)需要(yao)改革的重點與深水區(qu),及較同行業相比存在不足的原因︰有些人(ren)不思進取、小富即安(an);個人(ren)綜合素質(zhi)參差不齊。
      李總指出,公司(si)就經營業績和人(ren)員規模等因素來講,已經達到了一個全新(xin)的發展高度。李總針對各板塊的存在問(wen)題,有針對性地提出了改進要(yao)求,明晰了發展方(fang)向。
      李總強kang)鰨 晟頻淖zu)織(zhi)架構、健全的管理團隊是各板塊乃至(zhi)公司(si)進行改革發展的nan)染jue)條件;方(fang)大(da)研究kang)氖僑綰he)做(zuo)企業,大(da)家(jia)不要(yao)只盯(ding)著(zhou)同行,要(yao)拋開行業特性,摒(bing)棄(qi)傳統的經營模式,學習(xi)其他行業的nan)冉墓芾砝砟nian),解放思想、甩(shuai)開膀子(zi)、邁開大(da)步,用發展來解決(jue)發展中遇到的各種問(wen)題。
      統一思想、明晰問(wen)題,正(zheng)視不足,切實改進。公司(si)2018年(nian)度中層干部會議在一片熱烈的掌聲中圓滿(man)結束(shu)。

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