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2019/11/19 11:45:05   來(lai)源(yuan):    作者: 方大咨詢   瀏覽(lan): 2379

通過(guo)學習阿(a)里人才(cai)戰(zhan)略這(zhe)篇(pian)文章,重點進行(xing)了以(yi)下問題的(de)思考︰

一、如何讓(rang)自己成為(wei)非凡人?

非凡人所具備的(de)4個特(te)質︰聰明、樂(le)觀、皮(pi)實、自省(sheng)。聰明的(de)人懂得(de)自省(sheng),樂(le)觀的(de)人能經得(de)起折騰,就會很皮(pi)實。嚴格(ge)意義上來(lai)講可以(yi)歸結(jie)為(wei)聰明和樂(le)觀兩個特(te)質sheng)4右yi)下5個方面可以(yi)讓(rang)自己成為(wei)非凡人︰

1、樹立(li)一個標桿、榜樣,向標桿人員學習待人接物(wu)、處事方式;

2、增強自己抗打壓的(de)能力,保持樂(le)觀積極向上的(de)心(xin)態;

3、金無足赤,人無完人,犯錯誤不(bu)可怕,但要及時反思,找出(chu)問題所在,避免再犯fu)/span>

4、提(ti)升自己的(de)專業(ye)de)芰Γ 際shu)水平(ping)。轉(zhuan)變固有的(de)思維模式,不(bu)斷創新(xin),打破常(chang)規;

5、保持不(bu)斷地學習和成長進步,從成功(gong)中汲取(qu)經驗,從失(shi)敗中汲取(qu)教訓,不(bu)斷總結(jie)、反思。

二、如何保持平(ping)常(chang)心(xin)?

   1、既(ji)要積極主動(dong),盡力而為(wei),又要順其自然;

   2、對自己有足夠清晰地認知,既(ji)不(bu)高估(gu)也不(bu)低(di)估(gu)自己的(de)能力;

   3、不(bu)計ping)俠嫻de)失(shi)。

          三、如何快(kuai)速、簡潔(jie)的(de)發(fa)現苗(miao)子?

企業(ye)di)獠浚/span>

1、通過(guo)招聘網站大數據(ju),進行(xing)精準ji)瞬cai)搜索、人才(cai)測評;

   2、同行(xing)業(ye)人才(cai)挖(wa)掘、人才(cai)搜索;

   3、通過(guo)內部推(tui)薦介(jie)紹的(de)優秀(xiu)人才(cai);

   4、通過(guo)獵頭(tou)批量(liang)推(tui)薦;

   5、進行(xing)批量(liang)集(ji)中化、小組化面試。

企業(ye)de)誆/span>

 1、多創造一些非正(zheng)式場合,更好地了解他人,如團建(jian)活動(dong)、旅游活動(dong)、聚餐(can)及其他活動(dong)的(de)組織;

 2、各版(ban)塊領導及負責人練就一副(fu)火眼金楮,多觀察、發(fa)現他們的(de)長處優勢,及潛在的(de)一些潛質,進行(xing)重點培養;

 3、多與他人溝di)  渙鰨 窒xiang)自己的(de)觀察與判斷,多听取(qu)直接相(xiang)關人員的(de)意見和建(jian)議;

            4、組織定期學習,關注一定時期內成長進步較快(kuai)的(de)人;

            5、多開(kai)展內部競(jing)聘。

四、如何留住人心(xin)?

           1、股權激勵對象範(fan)圍拓(tuo)寬,盡量(liang)惠及到優秀(xiu)基層、核心(xin)骨干;

           2、健全(quan)管(guan)理制度,對內提(ti)供公平(ping)的(de)發(fa)展和職位晉升、薪資調整的(de)機會,對外薪資福(fu)利方面具有競(jing)爭性;

           3、創造良好的(de)工作環(huan)境、工作氛圍,融洽的(de)人際關系;

  4、公司發(fa)展制定長遠(yuan)的(de)戰(zhan)略規劃,為(wei)員工描繪一huan)邐晡暗de)藍圖,從而讓(rang)員工有努力的(de)方向和信心(xin);

        5、企業(ye)文化、核心(xin)價值觀的(de)大力宣(xuan)貫、集(ji)中學習;           

6、公司層面、各部室或(huo)各項目監理部多組織開(kai)展不(bu)同形式的(de)團建(jian)活動(dong),增強互相(xiang)之(zhi)間(jian)的(de)融合、溝di)  渙鰨 鑾抗槭shu)感、凝聚力、團隊協作能力;

7、多關注員工的(de)成長與進步,為(wei)員工提(ti)供人性化的(de)關懷chang) 繚/span>職培訓、職位晉升、工作餐(can)、員工體檢、領導關懷等,提(ti)高員工生活品(pin)質;

8、發(fa)揚民(min)主,多創造一些員工表(biao)達(da)的(de)機會,多傾(qing)听員工的(de)意見和建(jian)議;

9、多表(biao)達(da)感恩(en)和關注,在一些特(te)殊的(de)時間(jian)節點或(huo)場合適當表(biao)達(da);

10、對優秀(xiu)的(de)離(li)職人員增加關注度,進行(xing)定期的(de)離(li)職回訪(fang),了解最新(xin)的(de)人員動(dong)態。

 

                                                                                                                (人力資源(yuan)部 )



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